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當前位置:政策資訊 > 企業課堂 > 干貨!華為過冬的六大啟示

干貨!華為過冬的六大啟示

時間:2020-11-20 15:46 瀏覽:148

  10月22日,華為 Mate 40 系列手機全球發布。由于美國政府的915封鎖禁令,這款搭載麒麟900高端芯片的手機可能將成為絕版。

  同期,華為迅速拿出應對方案,將堅持自研,在半導體方面和終端器件方面加大投入,扎根芯片制造。并全力打造鴻蒙生態系統,除已發布的智慧屏產品外,未來華為所有的IoT產品,包括智能手表、PC、平板、甚至手機都可能采用鴻蒙OS……

  其實,早在西方國家一系列打壓措施之前,面對困難和挑戰,華為也一路越挫越勇,用理性和血性的冷靜應對。

  值此之際,華為的過冬實踐與啟示具有一定的借鑒與啟迪意義。



  以下內容摘自華為公司管理顧問吳春波新書《華為沒有秘密3》。

  華為如何練就過冬本領?以過冬天的心態活在春天里

  華為是如何練就一身“過冬”本領的?面對毀滅性的打擊,華為要怎樣逆境重生呢?任正非做出了哪些思考,采取了哪些措施,又是怎樣堅持下來的呢?

  自動降薪機制

  很多公司,一旦出現負增長,首先想到的是裁員,是從員工開始降薪。而在華為,降薪是從干部開始的。

  農民過冬,不能把余糧都吃完,更不能把種子吃光,否則,當春天再次來臨,拿什么去播種?而當企業遭遇所謂的冬天,裁員一定不是一個好的方式,因為人力資源的“種子”一旦流失,對企業整體造成的傷害一定是巨大的,公司將因此徹底葬送未來,無法再去面對春暖花開的時刻,沒有人才來支撐可能出現的轉機。與公司共渡難關,干部降薪不失為一個好的辦法。

  其實,華為對這一點早有認識?!度A為基本法》中指出:公司在經濟不景氣時期,以及事業成長暫時受挫階段,或根據事業發展需要啟動自動降薪制度。這樣可以避免過度裁員與人才流失,確保公司渡過難關。到目前為止,華為的自動降薪機制啟動過多次,這是華為應對“凜冬”的權宜之計,也是保存實力的最佳方案。

  實現經營與管理的均衡

  從 1999 年到 2002 年,任正非連續四年在公司內部發出《十大管理要點》,提出:

  (1)均衡發展;

  (2)對事負責制與對人負責制是有本質區別的,一個是擴張體系,一個是收斂體系;

  (3)自我批判是思想品德、素質、技能、創新的優良工具;

  (4)任職資格制度及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效制度;

  (5)不盲目創新;

  (6)規范化管理本身已含監控功能,它的目的是有效、快速地服務于業務需要;

  (7)面對變革要有一顆平常心;

  (8)模板化是所有員工快速管理進步的法寶;

  (9)華為的危機,以及萎縮、破產是一定會到來的;

  (10)安安靜靜地應對外界議論。

  其中,“華為的危機,以及萎縮、破產是一定會到來的”早已成為一句名言,可見任正非的危機意識于一斑。當時,他向全體員工發問:如果有一天,公司銷售額下降、利潤下滑甚至破產,我們怎么辦?啟發員工思考的同時,他早已給出答案:企業外部沒有糧食可收的時候,經營受挫的時候,正是強化管理的時機。所以,任正非給出的“處方”,不是十大戰略目標,而是從最基礎的管理抓起。并且,均衡發展作為十大管理要點之一,始終處于首要位置,其地位從未動搖過。

  所謂均衡發展,即經營與管理的均衡。中國企業普遍存在的問題是經營強、管理弱。而強勢的經營與弱勢的管理最后會導致辛苦了一整年,多收了三五斗,卻因為跑冒滴漏而所剩無幾。在這一點上,華為是值得學習的榜樣,它實現了經營與管理的均衡。

  不斷強化危機意識

  “泰坦尼克號”是在一片歡呼聲中出海的,但是它最終成了“世紀沉船”。任正非說:“10年來,我每天都在思考失敗,卻對成功視而不見。對我而言,并沒有什么榮譽感和自豪感,隨時相伴左右的,是對未來深深的危機意識?!?/p>

  任正非的危機意識并非無中生有,是建立在對未來的科學判斷和對自身清晰的認識之上的。因此,在1999年的時候,他敏銳地意識到,冬天即將到來。于是從2001年開始,任正非不斷通過內部講話或者文章進行預警,事實證明,在2002—2003年,冬天確實來了。而任正非通過不斷地強化、預警,為華為指明了正確的道路。通過不斷強化管理、增強“體質”,最終華為安然度過了嚴寒的冬天。

  所以,一個好的企業家,需要有“違背人性”的一面。當企業發展得順風順水之時,企業家要居安思危,不能喜形于色,否則員工會得意忘形;而在企業發展遇到困難的時候,企業家卻要表現出非凡的信心,否則員工士氣將會受到巨大打擊。

  但是,在企業當中,僅僅企業家一個人有危機意識還遠遠不夠,如何讓員工充滿危機感,讓公司上下達成共識,為一個共同目標去努力,也是一個非常重要的命題。因此,華為之所以能夠成為一個充滿危機意識的企業,首先得益于任正非是一個充滿危機感的人。任正非不斷通過講話、報告和文章,將危機意識傳遞給公司的全體員工,從而使大家成了一個充滿危機意識的群體。

  向日本企業學習過冬的經驗

  日本企業的冬天已經持續了 20 年,卻仍然頑強地活著,其中的奧秘在于,它們有一顆未雨綢繆和堅持堅守的心,這是它們始終如一的過冬心態。

  所以,任正非在《北國之春》中表達了一個重要的觀點,他說:“什么是成功?是要像日本的松下、豐田那些企業一樣,歷經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。因此,華為并沒有成功,只是在成長?!?/p>

  盡管2001年的那次日本之行僅有短短 7 天,但是,與松下、NEC(日本電氣株式會社)等公司,與日本的企業家和學者的交流,給任正非留下了深刻的印象。他不但看到了榜樣的力量,更堅定了信心,相信冬天總會過去,春天一定會到來。華為趁著冬天養精蓄銳,加強內部改造,就一定能夠在低谷中砥礪前行,度過嚴冬,定會迎來殘雪消融、溪流淙淙的春天,并最終迎來事業的再一次高峰。

  尋找新的戰略生存空間

  在積極過冬、加強內部改造的同時,任正非也清晰地意識到, 既然這塊“地”的糧食減產了,那就必須要為公司尋找新的產糧地。因此,在2000年,華為召開了歡送海外將士的出征大會,要到新的土地尋求良田。

  2016年,華為派出了2000名研發人員到海外去。這批研發人員,都是有著15~20 年工齡的中青年員工,他們大多都是上有老下有小的“三明治一代”,卻仍然義無反顧。

  所以,遇到冬天不可怕,關鍵是如何應對。東方不亮西方亮,黑了北方有南方。這個世界也是均衡的,不可能到處都是嚴冬。僅就中國而言,既有冰雪之城哈爾濱,也有四季如春的昆明、海南。所以,為了應對局部或者階段性的冬天,華為進行了一系列國際化布局,并加快步伐,征戰海外市場。

  企業過冬的六大啟示

  任正非:唯有惶者才能生存

  應當說,還是危機意識使華為得到了平穩過渡。任正非悟到, 創業難、守成難,但是,知難不難。高科技企業的成功,往往是失敗之母。

  在這瞬息萬變的信息社會,唯有惶惶不可終日者才能生存,唯有怕死的人才能長壽。但我們看到的是,到處都是不怕死的人與企業,不怕死的人就愛折騰。常在河邊走,難免要濕鞋。很多不可一世的中國企業更像螃蟹,得意時橫行霸道,一紅就死!而華為從創業開始,就處于一種“惶”者的狀態之中,充滿了危機意識,這是華為崛起的“階梯”。

  格魯夫:終點見輸贏,唯有偏執狂才能成功

  格魯夫所說的偏執不是機會主義,而是死抗,是堅守,是執著。

  企業進入冬天,最容易對前景失去信心,對企業原來堅守的核心價值體系產生懷疑,進而在戰略上產生動搖,變得手足無措,疲于應付。格魯夫指出:“終點才見輸贏?!倍熘皇瞧髽I發展過程中的一個階段,越是困難的時候,越應該堅守而不是放棄。企業的成功之道在于偏執,如同阿甘那樣,認準目標,不忘初心,砥礪前行。任正非的“唯有惶者才能生存”,與格魯夫的“只有偏執狂才能成功”,放在一起很有啟發意義,可以作為企業過冬的基本價值主張。前者講的是企業生存之道,后者講的是企業成功之路。

  松下幸之助:按內在規律辦事,下雨打傘

  一名記者在采訪松下幸之助的時候問:“松下有什么成功的秘密?”松下幸之助說:“沒有?!薄澳敲?,你們有什么成功經驗?”“沒有?!庇浾哒f:“那您總有些心得吧?”“我只有四個字:下雨打傘?!?/p>

  對“下雨打傘”這句話,可以理解為:按照內在規律辦事。企業的發展與成功,一定有其內在規律。遵循這種規律,打造一把強大的能夠遮風擋雨的傘,才能夠有效保護我們的企業,為企業的成長保駕護航。

  朱升:保存實力,高筑墻,廣積糧,緩稱王

  朱升是朱元璋的謀士,在朱元璋準備開創一項新的事業之時,他給出的計謀就是:高筑墻、廣積糧、緩稱王。這可以說是古人保存實力,應對冬天的智慧,它同時也適用于今天處于困境中的所有企業。

  李冰父子:深淘灘,低作堰;逢正抽心,遇彎截角

  李冰父子治理都江堰的基本原則,就是“深淘灘,低作堰;逢正抽心,遇彎截角”。

  任正非有專門文章論述“深淘灘,低作堰”。深淘灘意味著變革,意味著敢于“革自己的命”,擅于挖掘自身潛力;低作堰,就是不要形成封閉的山寨,不吃獨食,要抱團取暖, 與所有的利益相關者,包括員工、合作者等進行利益分享,向管理要效益。逢正抽心是指,河道是正的,要挖,但不能挖太深,挖太深則會導致水流太急,也不能太淺,要把握好度。遇彎截角,是指河道有拐彎的地方,一定要把直角修改成弧形,這樣可以讓江水流淌得更順暢一些,不會損毀堤壩。對于企業來講,就是讓內部流程更順暢,確保企業堅守主航道,走在正確的道路上。逢正抽心,遇彎截角,對于企業管理來講,其衡量標準就是人均效率,企業要保證人均效率不下降,人均效率就是構建企業都江堰的“臥鐵”。

  任正非說,他在華為只負責三件事,方向、節奏、人均效率。許多公司一發展就大量招人,一遇到風波就裁員,這是在折騰、在消耗。正確的做法是,緊緊盯住人均效率,只要人均效率得以提高,公司就進入了良性發展的軌道。

  毛澤東:堅定正確的政治方向,艱苦樸素的工作作風,靈活機動的戰略戰術

  這是毛澤東為中國抗日軍政大學題的詞,它明確地告訴我們, 組織方向不能錯。方向錯了,一切皆錯,跑得越快,離目標就會越遠。毛澤東提出的艱苦樸素的工作作風,也正是華為人今天奮斗精神的本質,是華為以奮斗者為本的價值體系的一種基礎。同樣,靈活機動的戰略戰術,也適用于現在的時代。如今,我們已經進入了一個不確定時代,不能固守舊的戰略戰術,要依據環境做出調整。

  整理自《華為沒有秘密3》(吳春波著,中信出版社2020年10月出版),版權歸作者及本書所有。


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