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這是一個關于普通技術宅靠賣藥變成億萬富翁的故事。
鴻海的郭臺銘憑借“行動迅速者取勝，而非規模巨大者”這一理念，數年間建立了代工企業巨頭富士康。而其小弟立訊，正在以相同的模式向其發起挑戰。
2020年是不確定性陡增的一年，但作為投資界的傳奇人物，沈南鵬領導下的紅杉中國依然收獲滿滿。
“企業的戰略，還要考驗的是定力和持久性。沒有任何一個戰略是一蹴而就的，幾個季度甚至一兩年就能把它完成的，肯定是要經過幾年的努力，甚至通過整個一代人的努力才把它做成?！睏钤獞c深知，辦企業就如同一次長跑。
一部唐寧創業史，可管窺中國新金融發展史。
華為是如何練就一身“過冬”本領的?面對毀滅性的打擊，華為要怎樣逆境重生呢?任正非做出了哪些思考，采取了哪些措施，又是怎樣堅持下來的呢?
二十多年行業沉浮，巨頭之下有陰影也有機遇，君樂寶摸索出了一套自己的生存哲學：意志堅定卻身段柔軟，能在夾縫中找到空間。在這個漫長奔跑的故事里，有洗刷屈辱的不甘，有贖回自由的執著，還交織著加速反超的野望。
廣告依舊是360的核心收入，但隨著這一收入的下滑，360需要找到新的增長引擎。政企是周鴻祎堅定的方向。當一家互聯網企業逐步邁向產業互聯網時，變化亦應投射到收入結構上。
從2021年開始，萬達商管不再發展“重資產”，即不再投資自持萬達廣場物業，全面實施“輕資產”戰略。
王興從不給自己和美團設限，只要核心是清晰的，就會不斷嘗試各種業務。而核心就是——美團到底服務什么人?給他們提供什么服務?
新技術的突破標志著利亞德走出LED下游產業的原始叢林，走向利潤更豐厚的中上游行業。但這并非坦途，上游競爭依然激烈，技術瓶頸待解，競爭對手更為巨大。
20年來，丁香園積累下來了專業的醫生資源，不斷把這些專業的力量變成產品。在李天天看來，長期主義絕對不意味著活得長，而是要解決實際問題，積極改變問題。
手機大盤進入存量時代，競爭只會更加激烈。在如此嚴峻的背景下重回世界前三，小米做了哪些調整?雷軍當初為何下決心“補課三年”?
張玉良曾拿自己跟董明珠做比較，但同樣是國企改制，綠地混改與董明珠主導的格力混改大有不同。
在字節跳動敏銳而發達的觸角背后，一個隱秘而龐大的投資體系，正在逐漸浮出水面。很多時候，張一鳴把投資當做招聘人才和整合業務的手段。
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